Che cos’è la psicologia che sta aiutando un gruppo di persone a fare un cambiamento di comportamento positivo?

Le buone intenzioni possono spesso non essere all’altezza e una scintilla iniziale del cambiamento spesso non riesce a rimanere allegra. Sia per le persone che necessitano di un cambiamento che per le persone che li aiutano a farlo, una struttura da applicare può tornare utile.

Negli ultimi anni sono state sviluppate diverse teorie che cercano di offrire a persone e organizzazioni strategie che possono usare per aiutare con successo gli altri a impegnarsi a un cambiamento positivo. Un modello particolare che sembra aver superato la prova del tempo è il modello di cambiamento a 8 fasi di Kotter.

Quindi, in che modo questo modello suggerisce che le organizzazioni possono apportare modifiche?

Il modello di cambiamento a 8 fasi di Kotter

Kotter suggerisce che il cambiamento può verificarsi con successo se una persona o un’organizzazione segue otto passaggi diversi. Questi passaggi possono essere divisi in tre categorie più ampie che sono:

Creare il clima per il cambiamento

Coinvolgente e abilitante

Implementazione e sostegno al cambiamento.

Creare un clima per il cambiamento

Creare urgenza

Il cambiamento si verifica correttamente quando c’è un senso di urgenza, in modo tale che tutti i soggetti coinvolti siano pienamente investiti nel far accadere qualcosa.

Basta sottolineare che il problema spesso non è sufficiente per facilitare questa urgenza. Invece, assicurati di avere conversazioni aperte con persone di tutto il gruppo. Esaminando le minacce precedenti e le opportunità future, queste possono dimostrare perché è necessario il cambiamento.

Forma una potente coalizione

Questo passaggio del modello Maglia Racing Club de Avellaneda di cambiamento di Kotter comporta il riunire un gruppo di persone che sono garantite per lavorare bene insieme, dimostraranno passione e lavorerà instancabilmente. Mentre questo inizialmente porterà a un senso di urgenza, alla fine porterà il cambiamento.

Questo gruppo deve includere una serie di persone influenti che offrono diversi tipi di know-how e esperienze di lavoro entro numerosi livelli dell’azienda. Reclutando una vasta gamma di persone, ogni dipendente può sentirsi rappresentato e incluso nel processo, riducendo quindi la probabilità di qualsiasi successiva resistenza al cambiamento.

Crea una visione per il cambiamento

Spesso, quando viene menzionata la parola “cambiamento”, tutti all’interno di un’organizzazione vogliono dire la propria.

Questo porta alle persone che propongono centinaia di suggerimenti e quindi confusione. Pertanto, è importante per il modello di cambiamento nel lavoro che le idee vengono raccolte in una singola visione chiara di cui tutti i dipendenti sono consapevoli e riconoscono l’importanza.

Questa visione generale dovrebbe essere suddivisa in una serie di passaggi più piccoli che l’azienda desidera realizzare. La creazione di un piano passo -passo può aiutare gli altri a comprendere meglio il processo e consentirà un monitoraggio più semplice dei progressi compiuti.

Coinvolgere e abilitare l’organizzazione

Comunicare la visione

Al fine di implementare la visione del cambiamento con successo, i leader del piano devono assicurarsi che lo comunicano bene. Questa è una parte importante per ottenere altri dipendenti dalla loro parte e l’unico modo per assicurarsi che il cambiamento che vogliono accadere effettivamente.

Al fine di comunicare bene la visione, i leader dovrebbero presentare informazioni solo se sono pertinenti e aiuteranno i dipendenti a capire come i cambiamenti miglioreranno le loro esperienze sul lavoro. I leader devono anche assicurarsi che siano aperti e onesti, il che significa che sono disposti a considerare i punti di vista degli altri e affrontare eventuali preoccupazioni.

Infine, va bene e va bene comunicare una visione per gli altri, ma è inutile se non è seguito da azioni nella direzione del piano. Pertanto, è indispensabile per il successo del modello di cambiamento di Kotter che coloro che dimostrano i comportamenti desiderati.

Empower l’azione rimuovendo le barriere

Affinché il cambiamento sia il più efficace possibile, tutti i dipendenti devono comprenderne e crederci.

Pertanto, è importante identificare coloro che resistono al cambiamento e avere discussioni con loro che circondano i problemi che vogliono affrontare e come possono essere risolti.

D’altra parte, coloro che sostengono attivamente il cambiamento e aiutano nel processo dovrebbero essere premiati, con la speranza che ciò incoraggerà anche gli altri a impegnarsi.

Crea vittorie rapide

Sfortunatamente, il cambiamento non si verifica dall’oggi al domani. Potrebbero essere necessari mesi o addirittura anni per raggiungere un’organizzazione per raggiungere il loro obiettivo generale.

Di fronte a una così lunga attesa e processo può diventare rapidamente una fonte di demotivazione per i dipendenti e spingerli a rinunciare alla visione.

Pertanto, è importante che l’obiettivo generale sia diviso in obiettivi più piccoli che il gruppo può raggiungere rapidamente. Ciò consente ai dipendenti di tenere traccia dei progressi più facilmente e di trovare motivazione nel successo associato al raggiungimento di questi obiettivi più piccoli.

Essere in grado di dimostrare ai dipendenti che si sta facendo progressi è importante anche per ridurre il numero di critici e pensieri negativi che circondano il processo.

Implementazione e sostegno per il cambiamento

Basate sul cambiamento

Proprio come un’organizzazione non si ferma mai, NeithER dovrebbe le modifiche che implementano.

Una volta che la visione generale che li Maglia Sporting CP ha spinti ad implementare il modello di cambiamento di Kotter è stato raggiunto, è importante che l’organizzazione analizzi e riveda ogni passo che hanno fatto per arrivarci.

Ciò non solo consente l’identificazione di ciò che è andato bene, ma anche di ciò che i futuri miglioramenti possono apportare.

Fallo attaccare

Per un cambiamento da attaccare, deve essere incorporato nella cultura dell’organizzazione a tutti i livelli. Esistono molti modi per mantenere il cambiamento, come ad esempio:

Rafforzare la nuova cultura attraverso la formazione

Condividere storie di successo per ispirare gli altri

Garantire che tutti i nuovi dipendenti assunti si adattano alla cultura che è stata creata

Pensieri finali

Le organizzazioni spesso sottovalutano la difficoltà di implementare pienamente e con successo il cambiamento e lo sforzo richiesto.

Tuttavia, un cambiamento nella cultura organizzativa diventa molto più realizzabile se un’organizzazione applica il modello di cambiamento in 8 fasi di Kotter da:

Dimostrando ai suoi dipendenti l’importanza del cambiamento;

Creazione di obiettivi a breve termine per aiutare la ricerca di una visione a lungo termine;

Continuando a promuovere il cambiamento attraverso la formazione e un’attenta assunzione di nuovi Maglia Tigres UANL dipendenti.